Aus dieser Lage heraus habe ich mich informiert und festgestellt, dass es viele Kommunen gibt, die sich in ähnlicher Lage befinden, auch wenn die Ursachen dafür unterschiedlich sind.

Wir sind dazu verpflichtet, nachhaltig mit unseren Mitteln umzugehen. Sie sehen, die Stadt Stadtroda ist nicht nur aus geopolitischer Sicht eine „Globale Nachhaltige Kommune“, sondern auch, weil ich sie dafür vorgeschlagen habe. Es war ein folgerichtiger Schritt, hauptsächlich begründet aus unserer derzeitigen finanziellen Lage. Mir liegt aber auch viel daran, eine lebenswerte Stadt an die nächste Generation zu übergeben.

Wer, wie ich, im Osten groß geworden ist, kann sich sicher daran erinnern, dass man Gebäude, Geräte und vieles mehr repariert oder mehrfach genutzt hat.

Wir waren einmal gut organisiert, auch in der Vermittlung von Wissen. Diesen Gedanken haben wir gemeinsam mit Kommunen bundesweit aufgegriffen, damit unsere Stadt zukunftsfähiger wird (und wir sind vorne dabei.)  Denn inzwischen sind wir als „Global Nachhaltige Kommune“ anerkannt worden. Dies wird von den Banken und der Wirtschaft honoriert.
Ähnlich verhält es sich mit unserer Teilnahme an der „Kleinstadtakademie“, ins Leben gerufen durch das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung im Bundesministerium für Bauwesen. Hier hatten wir die Möglichkeit, Probleme auf kommunaler Ebene direkt an den Bund weiterzuleiten. Dies betraf im Wesentlichen die Themenfelder Bauen, Sanieren, Bauplanung, Fördermittelbeantragung und Investitionsförderung. Außerdem hatten wir hier die Möglichkeit, uns mit anderen Kommunen über Lösungsansätze und deren Akzeptanz auf den Genehmigungsebenen auszutauschen.
Dies war mein kleiner Beitrag zum Bürokratieabbau.

In dieser anspruchsvollen Situation wurde ich von engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterstützt. Wie groß dieses Engagement in den vergangenen Jahren war, erfährt jeder, der sich vor Augen führt, wie wir versucht haben, jede größere Investition mit Fördermitteln zu tätigen. Dies bedeutet für die Mitarbeiter in der Stadtverwaltung, sich schon während der Planung der Abläufe mit den Antragspflichten, Behördenbeteiligungen u.ä. auseinanderzusetzen. Und das immer unter Einbeziehung der Entscheidungsabhängigkeit von übergeordneten Gremien und Verwaltungsebenen.  Dennoch ist es uns gelungen, eine recht beachtliche Anzahl an Investitionsleistungen zu realisieren  - trotz des Haushaltssicherungskonzepts!
Deshalb möchte ich eine kleine Auswahl von Maßnahmen aufführen, die umgesetzt werden/wurden.

• Investitionen.pdf

Gerade bei der Umsetzung von Baumaßnahmen gibt es oft unterschiedliche Ansichten und Ziele. Um eine Lösung herbeizuführen, wurden/werden gute Kompromisse geschlossen, auch wenn es nicht meine persönlichen Favoriten waren/sind.